تماس با پشتیبانی 0989166970576
تماس با پشتیبانی 0989166970576

دسته: ایزو 13485

ایزو 13485

نمایش 1–25 از 38 نتیجه

  • opc محصول در ایزو 13485

    opc محصول در ایزو 13485 (1)

  • آموزش در ایزو 13485

    آموزش در ایزو 13485 (1)

  • ارزیابی تامین کنندگان مواد و خدمات در ایزو 13485

    ارزیابی تامین کنندگان مواد و خدمات در ایزو 13485 (1)

  • اقدام اصلاحی و پیشگیرانه در ایزو 13485

    اقدام اصلاحی و پیشگیرانه در ایزو 13485 (1)

  • اهداف سازمانی در ایزو 13485

    اهداف سازمانی در ایزو 13485 (1)

  • بازنگری مدیریت در ایزو 13485

    بازنگری مدیریت در ایزو 13485 (1)

  • بسته بندی و برچسب گذاری در ایزو 13485

    بسته بندی و برچسب گذاری در ایزو 13485 (1)

  • پایش محیط کار در ایزو 13485

    پایش محیط کار در ایزو 13485 (1)

  • پرونده های الکترونیک ایزو 13485 ویرایش 2016 سازمان (E)

    پرونده های الکترونیک ایزو 13485 ویرایش 2016 سازمان (E) (1)

  • تجزیه و تحلیل داده ها در ایزو 13485

    تجزیه و تحلیل داده ها در ایزو 13485 (1)

  • تعمیرات و نگهداری در ایزو 13485

    تعمیرات و نگهداری در ایزو 13485 (1)

  • تکنیکال فایل نمونه در ایزو 13485

    تکنیکال فایل نمونه در ایزو 13485 (1)

  • چارت سازمانی در ایزو 13485

    چارت سازمانی در ایزو 13485 (1)

  • حکم نماینده مدیریت در ایزو 13485

    حکم نماینده مدیریت در ایزو 13485 (1)

  • خدمات پس از فروش در ایزو 13485

    خدمات پس از فروش در ایزو 13485 (1)

  • خط مشی کیفیت در ایزو 13485

    خط مشی کیفیت در ایزو 13485 (1)

  • دستورالعمل راه اندازی محصولات در ایزو 13485

    دستورالعمل راه اندازی محصولات در ایزو 13485 (1)

  • روش اجرايي اطلاع و ارزيابي رويداد پيش بيني نشده در ایزو 13485

    روش اجرايي اطلاع و ارزيابي رويداد پيش بيني نشده در ایزو 13485 (1)

  • روش اجرايي جابجايي، انبارداري، بسته بندي ،تحويل وارسال

    روش اجرايي جابجايي، انبارداري، بسته بندي ،تحويل وارسال (1)

  • روش اجرایی تهیه تکنیکال فایل در ایزو 13485

    روش اجرایی تهیه تکنیکال فایل در ایزو 13485 (1)

  • روش اجرایی خرید در ایزو 13485

    روش اجرایی خرید در ایزو 13485 (1)

  • روش اجرایی فروش و بازنگری قرارداد

    روش اجرایی فروش و بازنگری قرارداد (1)

  • شرح وظایف سازمانی

    شرح وظایف سازمانی (1)

  • فرم های مواد اولیه در ایزو 13485 (BOM)

    فرم های مواد اولیه در ایزو 13485 (BOM) (1)

  • فرم های میتینگ ایزو 13485

    فرم های میتینگ ایزو 13485 (1)

  • کالیبراسیون

    کالیبراسیون (1)

  • کنترل کیفیت محصولات

    کنترل کیفیت محصولات (1)

  • کنترل کیفیت مواد اولیه

    کنترل کیفیت مواد اولیه (1)

  • کنترل محصول نامنطبق

    کنترل محصول نامنطبق (1)

  • کنترل مستندات

    کنترل مستندات (1)

  • مدیریت ریسک

    مدیریت ریسک (1)

  • مستر لیست ایزو 13485 ویرایش 2016

    مستر لیست ایزو 13485 ویرایش 2016 (1)

  • ممیزی داخلی

    ممیزی داخلی (1)

  • نظام نامه کیفیت ایزو 13485 ویرایش 2016

    نظام نامه کیفیت ایزو 13485 ویرایش 2016 (1)

  • نظرسنجی

    نظرسنجی (1)

  • هشدارهای توصیه ای

    هشدارهای توصیه ای (1)

  • مكان گيرنده

    روش اجرایی شناسایی و ردیابی محصول: ۱- هدف : کسب اطمينان از اينکه مواد و قطعاتي که از انبار در خط توليد قرار مي گيرند و در کليه مراحل ابتدا، انتهاي توليد و بسته بندي و تحويل به مشتري مورد شناسايي قرار گرفته و در صورت بروز هر گونه عدم تطابق امکان بررسي بر روي …

    روش اجرایی شناسایی و ردیابی محصولادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    تکنیکال فایل محصول بخشی از مستندات ایزو 13485 می باشد در این مجموعه چهار نمونه تکنیکال فایل محصولات مختلف آورده شده است

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    مدیریت ریسک

    ریال120.000

    مدیریت خطر یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آن‌ها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد. مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات …

    مدیریت ریسکادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    کنترل و پایش اقلام و مواد ورودی: از مهم ترین کارهای واحد کنترل کیفیت، کنترل و پایش اقلام ورودی مانند مواد اولیه و قطعات است. کارشناسان کنترل کیفیت بایستی بر اساس طرح های کنترل که از قبل تهیه شده است و بر اساس معیارهای مشخص، اقدام به کنترل و بازرسی مواد ورودی نموده و از …

    کنترل کیفیت مواد اولیهادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    اقدام اصلاحی و پیشگیرانه در ایزو 13485 که شامل فرم اقدام اصلاحی و روش اجرایی اقدام اصلاحی در استاندارد ایزو 13485 می باشد زمانی کاربرد پیدا می کند که محصول یا فرایند نامنطبق در سازمان شناسایی شود و مسئول فنی سازمان اقدام به مرتفع کردن آن می نماید

    مولف : مهندس زهابی

    یکی از تعاریف بسیار مهم در استاندارد ایزو 9001 و 13485 ، که در بند 8 استاندارد 9001 به آن اشاره شده موارد مرتبط با اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه می باشد

    در بند 8-5 استاندارد ایزو 9001 به بهبود اشاره شده، و از سازمان یک بهبود مداوم را درخواست می کنه، یکی از راهکارهای این استاندارد اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه هست.

    در اینجا سه تعریف وجود دارد:

    1- اصلاح : اقدام فوری و سطحی برای برطرف کردن یک عدم انطباق یا خطا

    به کارهای فوری که پس از بروز خطا انجام می دهیم که در لحظه عدم انطباق و خطا را ازبین ببریم و این اقدام که باعث جلوگیری از تکرار خطا می شود ، اصلاح گفته می شود

    2- اقدام اصلاحی: اقدامی برای رفع علل عدم انطباق یا خطاهای بالفعل (به فعلیت رسیده، اتفاق افتاده)

    در استاندارد 9001 از سازمان خواسته می شود پس از بروز هر عدم انطباق و خطا نسبت به بررسی علل آن حادثه اقدام نمایند، و سعی در رفع علل کنند، مثلا علت خرابی دستگاه چه بوده  و برای جلوگیری از خرابی مجدد چه باید کرد

    3- اقدام پیشگیرانه: اقدامی برای رفع علل عدم انطباق یا خطاهای بالقوه (توانایی به فعلیت رسیدن را دارد، ولی فعلا رخ نداده)

    در صورتی که سازمانی پیش از بروز خطا، آن را شناسایی و پیش بینی نمایند و تدابیر لازم برای جلوگیری از بروز ان را بیاندیشد و علل رخ دادن خطا را شناسایی و آنها را حذف نماید در این صورت اقدام پیشگیرانه انجام داده است،

    نکته ای که از تعاریف می توان به آن اشاره کرد این است که یکی از شاخص های مهم و کاربردی در سازمان می تواند نسبت ثبت اقدامات پیشگیرانه به اقدامات اصلاحی باشد، هرچه این روند صعودی تر باشد مسلماً سازمان با سرعت بیشتری به سمت کیفیت در حال حرکت است.

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    ارزیابی تامین کنندگان مواد و خدمات در ایزو 13485 شامل روش اجرایی و فرم های ارزیابی و اعتبار سنجی تامین کنندگان مواد اولیه و خدمات می باشد

    یکی از معیارهای مدیریت خوب، هنر تهیه‌ محصولات و مواد اولیه مورد نیاز سازمان از منبع درست یا همان تامین کننده درست است. ارزیابی تامین کنندگان موضوعی بسیار مهم در مدیریت هزینه های سازمان و سیستم سازی کسب و کار است

    انتخاب یک تامین کننده‌ مناسب برای مواد یا کالایی که می خواهید بخرید، در هزینه‌های شرکت تاثیر مستقیم دارد.

    حتی تامین کنندگان چیزهای ساده ای مثل مواد غذایی یا خدمات فنی-کامپیوتری برای سازمان خودتان نیز باید کامل بررسی و ارزیابی شوند تا متحمل اتلاف وقت و هزینه های مالی نشوید.

    اهمیت ارزیابی تامین کنندگان مواد و خدمات

     

    ۱. ایجاد ارتباط شفاف با تامین کننده

    با تعریف واضح آنچه واقعاً از تامین کنندگان خود می خواهید، لایه ای از شفافیت و اعتماد به وجود می اورد. تقویت این ارزش ها مهم است، چراکه اگر تامین کنندگان شما دقیقا بدانند که هنگام تجارت با شرکت شما چه انتظاری داشته باشند، می توانند با کیفیت بسیار بالاتری خدماتشان را ارائه دهند.

    برخی از رایج ترین زمینه ها در مورد فرم ارزیابی تامین کننده می تواند از کیفیت و تحویل گرفته تا کارایی هزینه و آگاهی محیطی متغیر باشد. آنچه کسب و کار شما باید تصمیم بگیرد این است که کدام یک از این عوامل در هنگام اجرای یک تولید پایدار مهم هستند. این عوامل سپس دستورالعمل‌های روشنی را برای تامین‌کنندگان شما ارائه می‌کنند و بار کاری اصلاحی را برای تیم شما آسان می‌کنند.

    ۲. بهبود کیفیت تامین کننده

    این نکته قطعا فراتر از امتیازدهی به یک شرکت در فرم ارزیابی است. کیفیت در این مورد یک اصطلاح بسیار گسترده تر است که فراتر از کیفیت محصول یا خدمات است. کیفیت تجربه کلی کار با تامین کننده است، یعنی شما باید زمان ارتباط و پاسخ به شکایات از طرف تامین کننده را پیگیری کنید تا تصمیمی آگاهانه بگیرید که آیا این رابطه ارزش وقت و تلاش شرکت شما را دارد یا خیر.

    ۳. حذف هزینه های غیر ضروری

    هزینه های شما در نهایت نه تنها به کیفیت محصول بلکه به عملیات تامین کنندگان شما نیز بستگی دارد. پس ارزیابی‌های تامین‌کننده، نه تنها به کیفیت، بلکه روی هزینه محصول نیز تاثیر می گذارد. اگر تحویل دائماً دیر انجام می‌شود و/یا کالاهایی که به محل شما می‌رسند دائماً آسیب می‌بینند، این شما هستید که ضرر می کنید.

    ارائه دلایل دقیق برای تغییر بالقوه یا توقف روابط تجاری شما با تامین کننده، او را وادار می کند تا عملکرد خود را تغییر دهد. حتی اگر تامین‌کنندگان دیگر ارزان‌تر هستند، ممکن است برای شما مقرون به صرفه‌تر باشد که به تامین کننده گران تر اما مطمئن‌تر روی بیاورید تا در منابع و نیروی کار صرفه‌جویی کرده و رضایت مشتری را تضمین کنید.

    دلایل زیادی برای اتخاذ یک فرآیند کارآمد برای ارزیابی تامین کننده وجود دارد. برای اطمینان از دریافت بهترین نتایج، توصیه می‌کنیم همه ارزیابی‌ها را در یک پلتفرم نگه دارید، نه اینکه آن ها را در کانال‌های مختلف مانند برگه‌های اکسل و حتی فرم‌های کاغذی ذخیره کنید.

    مراحل انتخاب و ارزیابی تامین کنندگان

    ۱. مشخص کردن معیارهای تامین کننده

    ابتدا باید شاخص های مختلفی را که می خواهید تامین کننده داشته باشد، مشخص کنید. بسته به موقعیت شرکت خود ممکن است بعضی از این معیارها را به‌کار ببرید و بعضی دیگر برای‌ شما مهم نباشد. پس فهرست ویژه‌ خودتان را تهیه کنید. معیارهای شما می تواند شامل موارد زیر باشد:

    • سابقه کاری تامین کننده
    • آدرس و ویژگی های محل تامین کننده
    • قیمت و کیفیت مواد اولیه
    • شرایط پرداخت
    • روش ارسال کالا
    • مدت زمان بین سفارش تا تحویل کالا
    • تحویل به موقع
    • پشتیبانی
    • خدمات پس از فروش
    • شرایط مرجوعی

     

    معیارهای تامین کننده خوب با مدل ۱۰C

    دکتر کارتر، مدیر مشاوران شرکت های اداره خدمات اجتماعی عمومی آمریکا (Department of Public Social Services)، برای اولین بار هفت C ارزیابی تأمین کننده را در مقاله ای در سال ۱۹۹۵ در مجله خرید و مدیریت تامین شرح داد. او بعداً سه C جدید به مدل اضافه کرد.

    مدل ۱۰C معیارهایی برای ارزیابی مناسب بودن یک تامین کننده خوب است. هنگام تصمیم گیری برای انتخاب یا عدم انتخاب یک تامین کننده از ۱۰C به عنوان چک لیست استفاده کنید:

    1. صلاحیت Competency
      ابتدا نگاه کنید که تامین کننده چقدر صلاحیت دارد. از توانایی های او ارزیابی کاملی داشته و بر اساس نیازهای خود تامین کننده را بسنجید. سپس ببینید مشتریانش چقدر از این تأمین کننده راضی هستند. آیا آنها به مشکلی برخورد کرده اند؟ و چرا مشتریان قبلی این تأمین کننده را رها کردند؟ به دنبال مشتریانی بگردید که نیازها و ارزش های آنها مشابه شما است تا اطمینان حاصل کنید که اطلاعاتی که جمع می کنید مربوط به کسب و کار شما است.
    2. ظرفیت Capacity
      تأمین کننده باید ظرفیت کافی برای رسیدگی به نیازهای شرکت شما را داشته باشد. بنابراین، سوال کنید که آن ها چقدر سریع قادر به پاسخگویی به نیازهای شما و نوسانات بازار و عرضه هستند. به منابع تأمین کننده نیز نگاه کنید. آیا آن ها با در نظر گرفتن تعهدات خود نسبت به سایر مشتریان، توانایی انجام سفارشات شما را دارند؟ (این منابع می تواند شامل کارکنان، تجهیزات، انبار و میزان موجودی باشد.)
    3. تعهد Commitment
      تأمین کننده شما باید شواهدی ارائه دهد که نشان دهد آن ها به استانداردهای کیفیت بالا مانند ISO 9001 متعهد هستند. تأمین کننده همچنین باید نشان دهد در تمام مدت زمانی که انتظار دارید با هم کار کنید به عنوان مشتری به شما متعهد هستند. ( این امر به ویژه در صورت برنامه ریزی یک رابطه طولانی مدت با آنها بسیار مهم است.)
    4. کنترل Control
      بپرسید که این تأمین کننده چقدر بر سیاست ها، فرایندها، رویه ها و زنجیره تأمین خود کنترل دارد. چگونه اطمینان حاصل خواهند کرد که به طور مداوم و قابل اطمینان تحویل می دهند، به ویژه اگر به منابع کمیاب اعتماد کنند و اگر این منابع توسط سازمان دیگری کنترل شوند.
    5. پول نقد Cash
      تامین کننده شما باید از نظر مالی قدرتمند باشد تا وضعیت بسیار بهتری در برابر فراز و نشیب های اقتصادی داشته باشد.
    6. هزینه Cost
      به هزینه محصول یا خدماتی که این تأمین کننده ارائه می دهد نگاه کنید. چگونه با گزینه های دیگری که در نظر دارید مقایسه می شود؟ بیشتر مردم هزینه را به عنوان عامل اصلی هنگام انتخاب تأمین کننده در نظر می گیرند. با این حال، به یک دلیل هزینه در میانه لیست ۱۰C است. سایر عوامل مانند تعهد به کیفیت و سلامت مالی، به طور بالقوه می توانند بیش از هزینه بر روی تجارت شما تأثیر بگذارند. خصوصاً اگر قصد دارید بلند مدت به تأمین کننده اعتماد کنید.
    7. ثبات Consistency
      چگونه این تامین کننده اطمینان حاصل می کند که کالاها یا خدمات با کیفیت بالا را به طور مداوم ارائه می دهند؟ آیا آنها سابقه بالایی دارند یا اینکه تازه به این صنعت وارد شده اند؟
    8. فرهنگ Culture
      بهترین روابط تجاری زمانی شکل می گیرند که ارزش ها و فرهنگ هر دو طرف مطابق با یکدیگر باشد. به همین دلیل است که نگاه به فرهنگ تجاری تأمین کنندگان مهم است. به عنوان مثال، اگر مهمترین ارزش سازمان شما کیفیت باشد و تامین کننده اصلی شما بیشتر به تحویل به موقع اهمیت دهد، چه می کنید؟ این عدم تطابق می تواند به این معنی باشد که آنها مایلند برخی اوقات کیفیت را فدای زمان کنند که برای شما غیرقابل قبول است.
    9. اهمیت به طبیعت Clean
      بررسی کنید که آیا تامین کننده مورد نظر به قوانین محیط زیست اهمیت می دهد یا خیر؟! تقدیرنامه ها و گواهی های آن ها را بررسی کنید.
    10. ارتباطات Communication
      بدانید که چگونه تامین کننده قصد دارد با شما ارتباط برقرار کند. آیا رویکردهای ارتباطی پیشنهادی آنها با روشهای ترجیحی شما همسو است؟ و چه کسی در این شرکت با شما تماس خواهد گرفت؟ همچنین مهم است که بدانید تأمین کننده در صورت بحران چگونه ارتباطات را مدیریت خواهد کرد. در صورت بروز اختلال در تأمین، آنها چقدر سریع به شما اطلاع می دهند؟ چگونه آن ارتباط برقرار خواهد شد؟ و آیا در صورت نیاز می توانید به افراد ارشد دسترسی داشته باشید یا خیر!

    ۲. جستجوی تامین کنندگان و تهیه لیست

    برای انتخاب تامین‌کننده یک بازه زمانی در نظر بگیرید، در بین تامین‌کنندگان جستجو کنید و لیستی از آن ها تهیه کنید. برای جستجو می توانید از روش های زیر استفاده کنید:

    • پرسیدن از کسب و کارهای مشابه به خودتان
    • جستجو در گوگل
    • جستجو در اینستاگرام
    • حضور در نمایشگاه ها

    بعد از پیدا کردن تامین کنندگان بالقوه و تهیه لیست، نمونه کارها، مدارک، گواهینامه ها و کاتالوگ های آن ها را بررسی کرده و در صورت امکان از محل شرکت آن ها بازدید کنید تا اطلاعات لیست خود را کامل کنید.

    ۳. ارزیابی تامین کنندگان و انتخاب از بین آن ها

    معیارهای خود را اولویت‌بندی کنید و براساس اولویت‌ها تصمیم بگیرید. چرا که ممکن است هر تامین‌کننده‌ای در یکسری از معیارهای شما پیشنهاد بهتری ارائه کرده باشد. مثلا ممکن است در سازمان‌تان زمان تحویل کالا اهمیت بیشتری نسبت به قیمت آن داشته باشد. بنابراین تامین‌کننده‌ای که زمان تحویل کوتاه‌تری در پیشنهادات خود عنوان کرده نسبت به تامین‌کننده‌ای که قیمت کمتری پیشنهاد داده در اولویت قرار خواهد گرفت.
    گاهی نیز ممکن است انتخاب دو تامین‌کننده برای شرکت شما تمام معیارها را پوشش دهد. حالا باید بررسی کنید که آیا هنوز انتخاب یک تامین‌کننده درست است یا دو تامین کننده؟ در مجموع هرچه محدودیت کمتری داشته‌باشید، قدرت و انعطاف‌پذیری در انتخاب نهایی بیشتر است.

    اگر شما شرکت پیمانکاری یا بازرگانی دارید و تامین کننده ها اهمیت بالایی دارند، حتما فرم ارزیابی تامین کننده ها را داشته باشید.

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    نظام نامه کیفیت در ایزو 13485 ویرایش 2016 شامل تمام الزامات فنی و کیفی می باشد که در سازمان اجرا می شود و خواهد شد که به طور مختصر شرح داده خواهد شد.

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    فرم های مواد اولیه در ایزو 13485 (BOM) شامل چهار نمونه فرم پرشده برای محصولات مختلف است که هر فرم جهت نگهداری مواد اولیه هر محصول برای بایگانی در مستندات ایزو 13485 استفاده می شود.

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    هشدارهای توصیه ای محصول عبارت است از هر آنچه در مورد ایمنی و عملکرد محصول که نیاز است به مشتری یا کاربر محصول گوشزد شود

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    نظرسنجی

    ریال280.000

    شرکت های ارئه دهنده محصول در قالب فرم ها و … اقدام به جمع آوری نظرات و انتقادات و پیشنهادات از مشتریان خود جهت طراحی یک محصول مشتری پسند می کنند

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    ممیزی داخلی

    ریال260.000

    فایل های مربوطه به ممیزی داخلی در قالب Word جمع آوری شده تا شرکت ها به راحتی به ممیزی داخل سازمان خود بپردازند.

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    کنترل مستندات

    ریال180.000

    مدیریت مستندات کنترل نظام‌مند تمام اسناد، از لحظهٔ ایجاد و یا دریافت آن‌ها، تا پردازش، توزیع، سازمان‌دهی، ذخیره‌سازی و بازیابی تا تغییر وضعیت نهایی آن‌ها است. هدف از مدیریت اسناد تحویل سند مناسب به فرد مناسب در زمان مناسب با کمترین هزینهٔ ممکن است. سند اطلاعات ذخیره‌شدهٔ ایجادشده و یا دریافت‌شدهٔ سازمان است که حاوی مدارک عملیات سازمان باشد …

    کنترل مستنداتادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    تدوین روش اجرایی برای کنترل محصول نامنطبق در استاندارد ISO 9001:2015 ، الزام نیست اما سازمان می‌تواند در صورت نیاز این روش اجرایی را مستند نمایید برای اخذ نشان استاندارد ملی ایران و استقرار سیستم مدیریت ISO 13485:2016 تدوین روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق الزامی است .   روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق 1– هدف: اطمینان از اینکه محصول/ خدمات  که در انطباق با الزامات مشخص‌شده  نمی‌باشد. شناسایی، کنترل و تعیین تکلیف گردد  تا از استفاده ناخواسته آن جلوگیری شود. 2– دامنه کاربرد این روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق …

    کنترل محصول نامنطبقادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    کنترل، اندازه گیری و پایش فرآیند تولید: در فرآیند تولید محصولات، واحد کنترل کیفیت بایستی نظارت های مداوم بر فرآیند را داشته باشد تا اطمینان یابد محصولی سالم و مطابق الزامات تولید می شود. کارشناسان کنترل کیفیت با اندازه گیری و پایش مواد حین تولید آن هم با استفاده از تجهیزات مورد تایید و کالیبره …

    کنترل کیفیت محصولاتادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    کالیبراسیون

    ریال260.000

    واسنجی یا کالیبراسیون (به انگلیسی: Calibration) مطابقت با استاندارد را تعیین می‌کند. کالیبراسیون اندازه‌گیری و تعیین صحت وسیله اندازه‌گیری در مطابقت با مرجع تأیید شده می‌باشد. هدف کالیبراسیون ایجاد نظامی مؤثر به منظور کنترل صحت و دقت پارامترهای مترولوژیکی دستگاه‌های آزمون و وسایل اندازه‌گیری و کلیه تجهیزاتی است که عملکرد آن‌ها بر کیفیت فرایند تأثیرگذار می‌باشد. این کار به منظور اطمینان از تطابق اندازه‌گیری‌های انجام شده …

    کالیبراسیونادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    مطمئناً هر سازمانی روش اجرایی فروش مختص به خود را دارد، متن زیر نمونه یک روش اجرایی فروش در یک شرکت صنعتی است که می تواند نمونه خوبی برای تدوین روش اجاریی فروش باشد. 1-هدف : شناخت خواسته های مشتری و الزامات قانونی و توليد محصولات منطبق. 2-دامنه : کليه قراردادهای فروش محصول که از …

    روش اجرایی فروش و بازنگری قراردادادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید
  • مكان گيرنده

    خط مشی کیفیت یا بیانیه مدیریت کیفیت (انگلیسی: Quality policy)، سندی است که در سیستم مدیریت کیفیت توسط مدیریت ارشد سازمان تدوین می‌شود و رهنمودها و سیاستهای سازمان را در مورد کیفیت بیان می‌کند. این سند یکی از موارد مدیریت استراتژیک است. خط مشی چیست؟ برای توسعه یک سیستم مدیریت کیفیت که به سمت اثربخشی و نتایج مثبت کار می‌کند، سازمان‌ها باید صراحتاً هدف، زمینه، …

    خط مشی کیفیت در ایزو 13485ادامه مطلب

    افزودن به سبد خرید